社长是留下的一批，不一定是最优秀的一个，但一定是富有热情的一个。

TA们热爱自己的岗位，喜欢这个组织或社团，也曾将汗水洒在最基础的工作上。在漫长的为期一年的试炼中，TA们积攒了足够的经验，也对自己的使命烂熟于心——但TA们不知道，该怎样把这一切传承下去。

作为社长的第一天，参加团训、组织聚餐、和大家一起聊天刷街都还是老样子，可自己的身份却不同了。社团开会从桌子的长边坐到了短边，从聚餐桌的门口坐到了中间，也印证了“屁股决定头脑”这么句话：从参与者、执行者到管理者的角色转换，让很多人头疼不已。

社长们自己会教新生动作，但TA要学着如何让新生相互学习教学；社长们自己会组织带动气氛，但TA要学着如何将这些方法技巧教授给萌新；社长们自己会筹备活动，但TA得去努力提升社团骨干们共同举办活动的能力；社长们自己会与社联，老师沟通，但TA必须帮小孩拿捏好与老师交流的尺度。

至人无己，神人无功，圣人无名，这是一种模糊朦胧的感觉。成就自己容易，但成就别人难。

如何将自己的所得所感传递给下一代？又该如何成为一个好社长？

一切都是未知数。

但社长一定拥有的，是一颗简单而热烈的心。

有人说，当社长能获得荣誉、获得老师、获得社联嘉奖；有人说，当社长能接触财政、雁过拔毛；有人说，当社长能因势利导、在组织里顺便解决爱情大事…

但事实上，一届社团下来，能到老师赏识的机会能有多少？一个社长，一学年拿着社联发的三四百酬劳，办一场社团自己的活动，经费不给自己默默的贴进去？一个社长，就算对你的社员暗送秋波，你敢公开地谈情说爱吗？

因此，看似笼罩在社长们身上的名为“功利心”的黑色雾霭，往往经不起吹拂地一消而散。我们不否认社团中存在着害群之马，但绝大多数的社长，骨干，只是为了一种情怀、一种热爱、一种责任，而去无悔地燃烧自己的青春。

我曾问过一位朋友，你为什么选择担当轮滑社社长？TA说，我没有那么喜欢练轮滑技术，但我舍不得我的老社长。TA怎么把我带成社长，我也得怎样照顾好我的小孩。

 想做好一个社长的急切心情和不知如何对工作下手的现实，发生着微妙的化学反应。

组织一次社团活动分配下去时，往往嘱咐得事无巨细、面面俱到，但收回来的效果却千疮百孔、风雨飘摇。看到这样的结果，社长真的傻了，TA们的第一反应只能是自责，怀疑自己的工作是不是出现了纰漏。

日子久了，社长也会生气、会着急，会喊你来活动，盯着你准备活动，催着你要你进步。TA的情绪和举措，有时不太协调，就像蹒跚学步的小朋友，但那是TA们在把教训转化为经验的证明。

社长也是第一次当社长，很多事不要怪TA。

谁也不是天生的猎人，就像谁也不是天生的组织者。就算一个人具有十足的领导天赋，TA也需要一个适应的过程。TA们面向任务、背靠团队，下对社员、上对社联，左手兴趣、右手学习…社长被来自四面八方的力量拉扯着，奋力前行。

一年下来，整个社团就像一台越跑越顺的机器，但社长却渐渐成了其中有心无力的旧零件。日益增大的学业压力和对自己人生前途的思考，不断冲击着TA们留给团队的时间。而那道难题他们还没有解出——“我是一个好社长吗？”

其实，兵无定势，水无常形。社团和组织都是有机的生命体，一代代的怀着理想的青年将自己最好的岁月奉献其中，不求回报，因此也从未有某个精确的标准，被用作衡量领导者的好坏。社长与学弟学妹之间建立起的最重要的联系，正是“擎旗自有后来人”的信任。

如果当你的社员离开组织时，你能无悔于对TA的付出；如果你的小孩即将升任社长时，你能放心地交给TA新的使命；如果你回首一年的工作时，觉得没有枉费自己的青春——这就够了。

一生只做一次你的社长，这就够了。

一生能做一次你的社长，这就够了。

转载自：半导体南

内容作删减与修改